以戰(zhàn)略定力穿越周期 以硬核實(shí)力贏取未來(lái)

                                                                                                                                                         ——電聯(lián)集團(tuán)2025年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議圓滿召開

2025年2月9日，電聯(lián)集團(tuán)2025年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在安吉竹博園開元度假酒店隆重召開。會(huì)議以“以集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)，以科技賦能驅(qū)動(dòng)，錨定二輪創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，突破瓶頸提升能力”為主題，全面總結(jié)2024年發(fā)展成果，系統(tǒng)部署2025年重點(diǎn)工作。

錨定“二輪創(chuàng)業(yè)”攻堅(jiān)目標(biāo)

會(huì)議伊始，集團(tuán)總裁宋曉剛作了題為《以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以能力提升為抓手，以?shī)^斗者姿態(tài)全力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的年度工作報(bào)告。報(bào)告指出，2024年，面對(duì)復(fù)雜宏觀環(huán)境，集團(tuán)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，在改革創(chuàng)新、科技研發(fā)、降本增效、能力提升、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)等方面取得多項(xiàng)成果。然而，在能力提升幅度、科技應(yīng)用深度等方面仍存短板。對(duì)此，總裁提出2025年將繼續(xù)堅(jiān)持既定戰(zhàn)略，圍繞“科技賦能驅(qū)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健創(chuàng)新、管理精準(zhǔn)改進(jìn)、能力持續(xù)提升、全面提質(zhì)增效”方針，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，全力向“二輪創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)邁進(jìn)。

一是繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展：堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)“聚焦先進(jìn)制造業(yè)、深耕礦產(chǎn)資源業(yè)、提升現(xiàn)有服務(wù)業(yè)，關(guān)注新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略發(fā)展，并根據(jù)集團(tuán)發(fā)展實(shí)際賦予其新的內(nèi)涵和重點(diǎn)內(nèi)容。

二是科技賦能創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展：在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的歷程中，絕對(duì)不能忽視科技的運(yùn)用。2025年，我們必須要在科技人才隊(duì)伍的建設(shè)、新科技工具和方法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的應(yīng)用、科技研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化與落地、新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的研發(fā)等方面確定新的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的突破。

三是改革機(jī)制體制完善管理模式：以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)為目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、薪酬績(jī)效體系及考核評(píng)價(jià)體系等方面繼續(xù)深化改革創(chuàng)新；以提升經(jīng)營(yíng)能力為目標(biāo)，在法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理等方面進(jìn)行完善健全。

四是突破瓶頸提升能力：要以堅(jiān)定的信念，在企業(yè)組織能力、外部經(jīng)營(yíng)拓展能力、個(gè)人崗位履職能力、內(nèi)部管理支撐能力、管控和消化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力等能力提升上突破瓶頸，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

簽約儀式與表彰盛典激發(fā)斗志

會(huì)上，集團(tuán)與各經(jīng)營(yíng)單位簽署了《2025年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任狀》，通過目標(biāo)量化，將戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行、可考核的硬性任務(wù)，各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)方向更加明確、目標(biāo)更加清晰，以實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)營(yíng)工作成果。
    大會(huì)對(duì)2024年度的集團(tuán)先進(jìn)進(jìn)行了表彰，他們不畏艱難、勇于探索、持續(xù)進(jìn)步的精神是集團(tuán)的寶貴財(cái)富，是各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

專題培訓(xùn)與破局之道 

為強(qiáng)化戰(zhàn)略落地能力，會(huì)議特邀知名老師開展了《卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行》的培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行、資源整合等維度，為管理人員注入方法論和新動(dòng)能。
    在行業(yè)代表發(fā)言環(huán)節(jié)，分別從市場(chǎng)拓展能力、科技創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力、技能提升能力等角度分享了工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路，展現(xiàn)了各板塊攻堅(jiān)克難的智慧與決心。

以硬核文化鑄就百年基業(yè)

集團(tuán)董事長(zhǎng)樊華在會(huì)上作了重要講話。董事長(zhǎng)從宏觀環(huán)境、文化根基、戰(zhàn)略聚焦與執(zhí)行三個(gè)維度對(duì)集團(tuán)發(fā)展提出了新的要求。指出：全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不確定性加劇，但中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈韌性為民營(yíng)企業(yè)提供了戰(zhàn)略機(jī)遇，我們要對(duì)發(fā)展環(huán)境有準(zhǔn)確的研判，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，必須摒棄“舒適區(qū)”思維，以危機(jī)意識(shí)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，以年輕化、專業(yè)化、扁平化管理提升決策效率。一是要拒絕企業(yè)行政化，杜絕避重就輕，警惕人浮于事。官僚主義、形式主義是高質(zhì)量發(fā)展的“毒瘤”，必須堅(jiān)決杜絕。二是以企業(yè)文化為根，邁向百年企業(yè)。“硬核實(shí)力離不開軟性文化的滋養(yǎng)”。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建“溫度與硬度并存”的治理體系，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“底線考核”，讓文化價(jià)值觀成為選人、用人的核心標(biāo)尺。三是堅(jiān)定戰(zhàn)略聚焦，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展再進(jìn)階。董事長(zhǎng)重申“聚焦先進(jìn)制造業(yè)、深耕礦產(chǎn)資源業(yè)、提升現(xiàn)有服務(wù)業(yè)、關(guān)注新質(zhì)生產(chǎn)力”的集團(tuán)戰(zhàn)略，要求以科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、管理強(qiáng)化效能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模與核心競(jìng)爭(zhēng)力的“雙突破”，將“二輪創(chuàng)業(yè)”推向縱深。

最后董事長(zhǎng)在講話中號(hào)召：“二輪創(chuàng)業(yè)沒有退路，高質(zhì)量發(fā)展不容懈怠。2025年，我們要以戰(zhàn)略定力穿越周期，以硬核實(shí)力贏取未來(lái)！”

集團(tuán)董事會(huì)、總裁（決策）辦公會(huì)成員、各經(jīng)營(yíng)單位管理人員及年輕骨干員工100余人參加了會(huì)議。