浙江電聯(lián)集團(tuán)管理層年終述職大會(huì)在杭州召開(kāi)

1月16日至17日，浙江電聯(lián)集團(tuán)有限公司為期兩天的管理層員工年終述職大會(huì)在杭州召開(kāi)。集團(tuán)本部各事業(yè)部以及各事業(yè)部轄屬經(jīng)營(yíng)單位共18位負(fù)責(zé)人作了述職報(bào)告。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)樊順光、總裁宋曉剛、常務(wù)董事長(zhǎng)樊華等高層領(lǐng)導(dǎo)參加了述職大會(huì)。

會(huì)上，樊順光董事長(zhǎng)作了重要講話，他要求各部門(mén)、各單位管理層要認(rèn)真開(kāi)展述職考核工作，確保考核工作的質(zhì)量和效率。要高度重視，加強(qiáng)組織落實(shí)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格執(zhí)行程序，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，把年度考核作為歲末年初的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。

會(huì)上，執(zhí)行總監(jiān)祝昌國(guó)提出，人力資源在后續(xù)人力的規(guī)劃上，各個(gè)板塊要發(fā)揮主觀能動(dòng)性；行政人力部對(duì)各板塊遇到重大問(wèn)題要及時(shí)向總裁匯報(bào)，總裁辦是提交問(wèn)題決策的關(guān)鍵；財(cái)務(wù)資金部對(duì)下面各板塊的資金管理要提前做好各項(xiàng)稅收籌劃，集團(tuán)層面要盡快建立大數(shù)據(jù)信息中心，提高辦事效率；企業(yè)發(fā)展到一定程度，各種組織機(jī)制要先行健全起來(lái)！

廣龍實(shí)業(yè)總經(jīng)理方建華在會(huì)上提出：今年年度總結(jié)部分還是可以的，但每年的述職大會(huì)要有一個(gè)完整的組織方案。還有公司要發(fā)展，離不開(kāi)人才，那人才怎么培養(yǎng)，人才如何才能留?。?/span>主要在于“管心”和“管薪”。他說(shuō)，各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)拓展方面做得很好，但在人力資源管理方面有些欠缺，還得下功夫！

 總裁宋曉剛在總結(jié)性發(fā)言時(shí)指出，2017年各大板塊業(yè)務(wù)拓展提升較快，但信息中心信息化建設(shè)卻嚴(yán)重滯后。人力資源方面對(duì)績(jī)效方面要認(rèn)真履行考核，查清哪些人做些什么具體的工作，杜絕吃空餉的人存在。目前，集團(tuán)公司新的業(yè)務(wù)發(fā)展較快，大家要學(xué)會(huì)適應(yīng)這種快速發(fā)展的新業(yè)態(tài)，新形勢(shì)，全體員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)和善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

浙江電聯(lián)集團(tuán)行政人事部報(bào)道

                            二零一八年一月十七日